LVA - Optimierung der GIS-Workflows in Ihrem Unternehmen

  • Optimierung Ihrer GIS-Prozesse
  • Signifikante Erhöhung Ihres Umsatzes und Gewinns
  • Verwendung einer standardisierten und bewährten Methode
  • Berücksichtigung technischer und sozialer Aspekte der Firmenstrukturen
  • Über 20 Jahre Erfahrung im Bereich Projektmanagement und GIS

Sie arbeiten mit GIS und möchten Ihre Produktivität erhöhen? In den meisten Firmen und Organisationen, die mit GIS arbeiten, führen eine nicht konsequente Nutzung der Software, nicht optimierte Arbeitsabläufe sowie ausbaufähige Kommunikationsstrukturen zu langsameren und teils auch qualitativ optimierbaren Projektergebnissen. Wir bieten Ihnen unsere mehrere Jahrzehnte umfassende Erfahrung mit komplexen GIS und der Beratung von Firmen in diesem Bereich an, um Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren. Diese Dienstleistung ist unser LVA - das Location Value Assessment.

Individuelle Kundenanalyse

Jede Firma und jedes Projektteam ist unterschiedlich; entsprechend betrachten wir jeden Kunden im Rahmen eines LVAs , eines Location Value Assessments - einer Firmenberatung,  individuell und detailliert, bevor wir konkrete Vorschläge zur Leistungssteigerung vortragen. Hierzu führen wir, am besten bei Ihnen vor Ort, mit qualifizierten Fachmitarbeitern die mehrjährige GIS-Erfahrung haben, standardisierte Experten-Interviews durch. Diese werden von Senior Consultants im Anschluss qualitativ sowie quantitativ ausgewertet. Basierend auf diesen Ergebnissen entwickeln wir für Sie ein angepasstes sowie differenziertes Lösungspaket, welches wir Ihnen umfassend vorstellen. Im Anschluss unterstützen wir Sie auf Wunsch auch gerne bei der Umsetzung unserer Vorschläge.

Ansprechpartner

Lars Schimmer

Geschäftsleitung Geographische Informationssysteme
Standort Hamburg

Telefon: 040 / 303 93 123-2
E-Mail:

Alex Wieschmann

Geocoder
Standort Dortmund

Telefon: 0231 / 5868 617-4
E-Mail:

Aufbau einer Kundenberatung

Ein LVA, eine Firmenberatung, folgt bei uns einem festen, wohl erprobten Ablauf:

1. Vorbesprechung mit den zentralen Akteuren der Firma/Organisation
Zu Anfang findet ein Kick Off Treffen, optimaler Weise mit der Führungsriege des GIS-Teams, ggf. den Führungsebenen weiterer Teams, die mit dem GIS-Team arbeiten, und der Firmen- / Organisationsleitungsebene, statt. Im Rahmen des Treffens werden die Möglichkeiten und das detaillierte Vorgehen des LVAs mit dem Ziel dargelegt, eine Verbindlichkeit beim Ihnen zu schaffen. Weiterhin werden erste Informationen über die Firmenstrukturen gesammelt.

2. Durchführung einer umfangreichen Befragung
Basierend auf den Informationen aus dem Kick Off Meeting findet eine detaillierte Befragung bei Ihnen statt. Je nach Firmengröße werden alle oder ausgewählte repräsentative Mitarbeiter befragt. Hierbei werden nach Möglichkeit alle Ebenen des Teams vom Datenerfasser bis hin zur Führungsperson berücksichtigt, um einen möglichste objektiven Blick aus verschiedensten Perspektiven zu erhalten. Die umfassende sowie ausgereifte Befragung selbst ist auf verschiedene Akteure angepasst und bildet deren Aktivitäten, Erwartungen und Wünsche detailliert ab. Neben technischen und organisatorischen Elementen werden auch kommunikative sowie soziale Aspekte betrachtet. Die Befragung einer Person dauert zwischen 20 bis 60 Minuten. Befragungen werden immer von einem unserer Mitarbeiter begleitet, um die Fragen optimal erläutern, den Befragten zu unterstützen sowie durch gezieltes Nachfragen wichtige Aspekte herausarbeiten zu können.

3. Auswertung der Befragung
Die Antworten der Befragung werden von unserem Mitarbeiten schon während der Befragung sicher sowie datenschutzkonform digital erfasst und unterliegen absoluter Vertraulichkeit. Die Daten werten unsere Senior GIS-Experten qualitativ und quantitativ aus und bringen sie mit den Arbeitsabläufen des Kunden zusammen. Hierdurch ergibt sich ein komplexes Bild der aktuellen Prozesse. Dieses wird genutzt um Bereiche heraus zu kristallisieren, die deutliches Potential für Verbesserungen bieten.

4. Ausarbeitung eines Optimierungskonzeptes
Ausgehend von den identifizierten Bereichen mit Verbesserungspotenzial werden für jeden der Bereiche ein oder mehrere alternative Verbesserungsvorschläge gemacht, denen unterschiedliche Herangehensweisen und finanzielle Konzepte zu Grunde liegen.

5. Vorstellung der Ergebnisse
Abschließend werden Ihnen die Befunde sowie entwickelten Vorschläge in einem Meeting transparent aufgezeigt und erläutert. Ihnen werden sowohl die rohen Befragungsdaten als auch ein zusammenfassender Bericht mit den Empfehlungen übergeben.

Optionale systemische Beratung

In manchen LVAs treten Spannungen zwischen Akteuren innerhalb der Organisation zutage, die sowohl für die Umsetzung des LVAs als auch das nachhaltige Weiterarbeiten belastend sein können. Sollte sich ein solcher Fall darstellen und sollte es Ihr Wunsch sein, können wir gerne einen unserer hauseigenen systemischen Experten stellen, der die Position eines Mediators einnimmt.

Optionale Umsetzbegleitung

Gerne unterstützen wir Sie bei der Umsetzung unserer Lösungsvorschläge. Sie profitieren in diesem Fall von unserem umfangreichen Repertoire an Dienstleistungen:

  • Schulungen und Workshops für quasi jede GIS-Fragestellung
  • Programmierung von individuellen Lösungen zur Automatisierung von Prozessen
  • Erarbeitung detaillierter und optimierter Arbeitsabläufe basierend auf unserer umfassenden Expertise
  • Unterstützung bei der Schaffung neuer Datengrundlagen
  • Beratung und Unterstützung im Fall eines Softwarewechsels
  • Rekrutierung von Fachpersonal
  • Mediation

Preise

Der Arbeitsaufwand eines LVAs hängt stark von der Anzahl der zu befragenden Personen, der Komplexität des Unternehmens und der zu besuchenden Standorte ab. Entsprechend würden wir Ihnen gerne ein Angebot machen, nachdem wir Sie und Ihre Organisation in einem kurzen Gespräch kennenlernen durften.

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